文：陈晓京

起源：斑马生产（ID：banmaxiaofei）

2月25日上午，娃哈哈官微公布，公司开创人、董事长宗庆后学生因病逝世的音讯。

两年前就已成为公司“二把手”的宗馥莉，再次走进聚光灯下。

媒体对这位“娃哈哈女王”的追赶，没有单是她身上的多重标签，更多的是娃哈哈千亿贸易帝国势力更迭的悬念。

正在宗庆先手里，娃哈哈从一家校办工场倒退壮年夜成为一家年夜型食物饮料团体，他也屡次连任中国首富，成为中国工商界的传奇。

跟着宗庆后的逝世，年老的宗馥莉将若何守住这份家业，率领娃哈哈走向另外一个高度？

01

变动

2018年，宗馥莉毛遂自荐地当上娃哈哈团体公关部长，过后，公司仍然困于低谷。

昔时，娃哈哈团体业务支出录患上468.9亿元，尽管止住了延续5年下滑趋向，但比起2013年营收巅峰的782.78亿元，少了超越300亿元。

起初，宗馥莉曾对此有过深度剖析。她婉言，挪动互联时代到来，突破了传统批发业鸿沟，传统生产品企业竞争加剧，同时面对翻新的应战，而公司对市场变动的调整绝对迟滞。

那时的她，虽以娃哈哈公主的身份专任团体治理层，但企业巨细事务的点头，仍由父亲宗庆后一人说了算。她能做的，就是正在品宣方面动刀。

换掉产物代言人王力宏，是她上任后烧的第一把火。依照她的原话——娃哈哈的生产群体是小孩以及年老人，王力宏年岁年夜了，再也不是年老人的偶像。虽然，王力宏代言娃哈哈已长达20年。

随后，被宗馥莉迎进门的是1990年出身的演员、歌手、模特许光汉，咖位与王力宏不成同日而语。

面临换代言人孕育发生的汹涌争议，宗馥莉间接开怼：“从20岁看到40岁，你们感觉没有腻吗？”。

从另外一角度来讲，宗馥莉的行动，让娃哈哈幸运患上福。3年后，王力宏人设倒塌，娃哈哈胜利逃过一劫。宗家令媛从幕后走上前台，不只正在事业上杀伐果决，集体审美亦愈发成熟。

多年前，她呈现正在大众流动上，乃是标记性的厚齐刘海以及黑长直发，跟着有限靠近势力中心，现在，她的抽象年夜变质，发不外胸、衣没有紧身，优雅气质中走漏出几分老练。

正在宗馥莉的影响下，人们垂垂看到在走向年老化的娃哈哈。养分快线彩妆、AD钙奶月饼以及冰淇淋等产物络绎不绝。

2021年末，宗馥莉就职娃哈哈团体副董事长兼总司理，集体治理格调进一步透出来。

相较于父亲万事亲力亲为，宗馥莉更会依赖团队协同，严格依照规则处事。这类变动，宗庆后生前曾感叹——企业将来的倒退标的目的，可能会纷歧样。

02

破圈

宗庆后曾说过，正在中国泛滥平易近营企二代中，有一半不肯意交班，很首要的缘由是，没有喜爱父辈所处置的行业。

宗馥莉并无这类设法主意。正在《至多一小时》栏目访谈里，她以为，饮料是一个十分好的向阳行业。

20年前，宗馥莉从外洋学成回国参加娃哈哈团体外部事务，一开端如新人同样下基层车间锤炼。起初，宗庆后支助她1000万美圆守业资金，成立宏胜饮料团体，试着跑通饮料上上游。宏胜与娃哈哈团体同时正在天下扩张，正在各地投建工场。

齐全由宗馥莉说了算的宏胜，后来只有一条饮料灌装线，现在正在国际已领有104条消费线、44多家子公司以及16个消费基地。2012年，业务支出108.74亿元，为娃哈哈团体的五分之一。2014年，跻身天下平易近营企业500强行列。

正在娃哈哈以及宏胜之间，宗氏父女始终放弃着某种默契：宗庆后不外问，宗馥莉没有乞助。宏胜饮料团体既是娃哈哈的上游企业，承接产物代产业务，也拓展本人的上上游工业链，成为一家综合性饮料团体。

2016年，宗馥莉还推出以本人英文名定名的果蔬汁品牌，这被看作是其正在饮料行业的试水。

2021年末，宗馥莉取得更年夜的舞台，患上以正在产物、营销上年夜展身手，并频频出圈。

养分快线彩妆、AD钙奶月饼的跨界，与哔哩哔哩以及好汉同盟职业联赛的协作，顺遂将娃哈哈品牌导入二次元、电竞以及潮玩等细分畛域。这是40后的宗庆后，想都没有敢想的。

正在产物方面，娃哈哈前后推出的无糖版十分可乐、入茶里低糖饮料、电敬苏吊水等新产物，均来自宗馥莉的手笔。

她还试图突破“老三样”年夜单品的品类格式，她曾方案做一款蛋黄酸奶，染指酸奶品类等等。

不外，这些举措最近几年才启动，正在新老品牌的打击之下，另有待工夫以及市场的两重测验。

宗馥莉有着实足的耐烦，她绝不粉饰对同城竞争敌手农民山泉的“喜爱”。在她眼里，这个敌手身上，有太多值患上学习之处。农民山泉十多年坚定不移地培育纯茶饮料市场，终于正在去年迎来迸发。

宗馥莉未真正掌舵，可发挥的空间、年夜破年夜立的机会没有太多，只是好像《福布斯》文章里说所说的，“与父亲并行”。

宗馥莉要做的，其实仍是想以守业式的状态，颠簸接过父亲的权杖。以是，她的步子虽然迈开了，速率其实不快。可能有两年夜要素有形之中牵绊着她：一方面正在于压服宗庆后，一旦无关公司严重利益抵触，本人患上“先妥协”；另外一方面还要摸准生产市场的脉搏。

03

交融

2017年，35岁的宗馥莉干了一件小事，要约收买中国糖果，一家位于福建、正在联交所上市的糖果制作商。

虽然这宗收买终极以得胜告终，宗馥莉对资源的立场，一度被外界解读于宗庆后对企业上市的立场。

这个解读或者两厢情愿。

娃哈哈团体尔后示意，上述收买系宗馥莉的集体行为。而宗馥莉随后正在其集体申明中称，此次收买虽然未胜利，但为公司正在未来的规划提供了贵重经历。她深信，只有以及资源市场相连系企业才会走的更远，这是每一一家企业都要做的。

长时间以来，宗庆后对上市的立场安如磐石，企业没有缺钱，坚定没有上市。不外，正在2017年企业30周年庆流动上，宗庆后的口吻开端有所松动：“正在适过后候上市”。父女之间，对企业资源化立场的没有同，既是两代企业家之间的碰撞，也是两代人对资源市场的认知差别。

正在一次网络节目访谈中，宗馥莉坦诚，保证娃哈哈基业长青的惟一形式就是上市。经过上市标准企业运作，确保企业没有犯以及少出错误。这样一来，企业老板再也不拘泥于细节，着眼于近景倒退策略。

不论上市与否，娃哈哈如今面对的老成绩单一。以后饮料行业竞争加剧，再也难以呈现相似养分快线、AD钙奶的年夜单品，娃哈哈亟需更具产物力的产物，跟上快消市场年老化过程。

跟着宗庆后的逝世，属于宗馥莉的时代曾经到来。而娃哈哈的打破口，终极也正在她身上。-乐鱼体育